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优化供应链的“ABC”三法

作者:www.k8.com时间:2018-04-01 23:29浏览:

  

  优化供给链与办理供给链不同,办理供给链要点在于操控供给链的各个元素,而优化供给链则是要去除供给链流程中的非增值环节。那些本来构成安排要素的流程进程,现在或许正是约束该安排功率和才干的枷锁。

  要到达构建优化供给链的方针,单盼望最新的软硬件技能或电子商务东西是不可的,有用的办法只能是在结合了电子商务东西和先进办理思维的商业流程中找到。这种流程、优化结构是货车减重首要途径。东西和办理的交融,经过运用行之有用的优化模型而得以最佳地办理、均衡和监控。选用优化供给链的“ABC”办法来规划和改善流程,是模型和新技能获得成功的要害。

  本文首要介绍了供给链的根本构成,然后具体剖析了优化供给链的“ABC”办法:即断定一个安排当时的(As-is)供给链情况,生成该安排希望的(to-Be)或优化了的供给链类型,并在优化进程中注入协作(Collaborative)这一要害的成功要素。

  供给链的根本构成

  1、了解供给链

  了解供给链首要要了解供给链的构成。假如一个安排制作产品,那么其供给链流程就是运用供货商供给的物料进行加工并把制品供给给顾客。这么说是正确的,但它只表述了供给链界说的一部份,不足以成为一个有用的界说。那些不制作产品的安排或许会因此而以为他们没有供给链,由于他们不出产产品。这显然是不对的。

  在效劳或制作环境中的每个安排,不管是国有仍是私营,都有供给链,人们能够用体系的、行之有用的办法对其进行辨认、评价和优化。假如一个安排辨认了它的供给链,并经过评价、剖析和监控来办理它,那么咱们说这个安排正在使其供给链作业在一种更便于了解、平衡和尽可能获得最大绩效的情况。相反,假如一个安排不知道到它有供给链或不注重供给链怎么影响其商务,那么这个安排的供给链就作业在一种被疏忽的状。供给链是客观存在的,它影响着各安排的出产率,本钱和赢利,喜获年度用户最信任品牌春风轻卡这,假如对供给链缺少知道、评价和监控,那么这些安排就无法知道对供给链一个环节发生影响的行为对另一个环节会有什么影响,因此当他们面对生计挑选而需求做出方向上的调整和改动时,也就无法呼应并做出正确的决断。

  每个安排首要有必要知道,不管其多么一起和前沿,它都具有与大多数附近职业相同或相似的中心流程。坚守现有流程,以为这是自己所做的仅有最好的办法,这一观念是流程改善中遍及的妨碍。走出考虑的条框,并不是让一个安排扫除自己带给商场的特长或抛弃已证明是有用的流程,而是要让其承受这样一个现实:即完结同一方针或许存在多条途径。这一思维足以使流程走上正轨,并使人们对那些长期以来被以为是完结方针的仅有途径的一起流程和实践发生新的观点。从最简略、最根本的办法看,一切安排所一起的中心商业流程可表述如下:

  -一切成功的安排都要拟定方案来完结他们的商业方针和意图(PLAN);

  -每个安排都有一些“输入”类型的供货商(SOURCE);

  -每个安排对那些“输入”都履行一些增值的内部流程(MAKE);

  -每个安排都有顾客来接纳他们所增值的产品(DELIVER);

  -因此,一切安排都有一个可共辨认、评价、剖析和优化的供给链。

  方案(PLAN)、收购(SOURCE)、出产(MAKE)和交给(DELIVER)正是供给链运作参阅模型(SCOR)所包含的四个根本中心流程。

  2、辨认供给链

  辨认存在于一个安排中的供给链是优化供给链进程中的要害进程。为了有用地辨认一个安排的供给链,人们首要应当了解下面一些与供给链优化相关的概念。供给链优化。意图前期训练作业是开发协作办法的要害,也是决议获得全面均衡和优化的供给链办法的要害。

  供货商:供货商能够在一个安排的内部和外部,他们是被安排接纳来完结其作业流方针的信息和/或物料的供给源。

  产品:产品是一个安排履行流程的极点,一个安排接纳信息和/或物料,使其增值后成为自己的产品交给给顾客。

  顾客:顾客能够在一个安排的内部和外部,他们是下一个流程的具有者,也便是被前一个流程增值后的信息和/或物料的接纳者。

  供给链:供给链是一个安排需求来完结其商业方针的信息和/或物料的活动途径。

  供给链办理(SCM):供给链办理是指监控、评价和调整一个安排用来完结其商业方针的信息和/或物料的活动的一整套办法。供给链办理办法用于认知供给链中每个元素的影响,优化和坚持尽可能高效的供给链流程,然后获得本钱、呼应和柔性的均衡。SCM理论树立了各种衡量和办法来评价、监控和调整从供货商的供货商到顾客的顾客整个流程中的各元素以及它们之间的各环节。

  优化:优化是指对事情,进程或使命进行体系的评价和剖析,然后有意图地去除非增值元素以获得最高的实践功率和效益。

  因此,供给链优化是优化一个安排的商务活动中纵向或横向事情链的进程,这些事情引起活动或物料流程从一种装备转到另一种装备。供给链优化的思维就是经过评价和剖析供给链中的流程元素和活动来知道供给链对完结既定商业方针的影响规划。成功的优化进程有必要从了解当时供给链流程的情况开端,然后经过体系而有序的优化办法来获得均衡的供给链。

  “As-Is”供给链

  “ABC”中的A代表当时的(As-Is)供给链情况。你现在在做什么?当时的供给链流程触及哪些进程并包含哪些元素?谁负责安排中每个事务流程进程的输入、输出和支撑?一个安排的供给链优化进程只要在完结了当时流程的建模之后才干向前推动。供给链流程的构成可分为不同的层次,每个层次都能够用体系的有序的办法进行剖析和评价。没有这样一个体系而有序的流程模型,一个安排辨认当时供给链只能是依据书面规程,或许更遭,只能是依照办理人员以为的作业办法进行。树立当时的供给链模型是优化过的要害进程,它有必要是经过与真实的专家--那些正在履行具体流程使命的人,严密协作来完结。从一开端就树立一个包含这些专家的团队来履行“As-Is”供给链的剖析和建模有助于更好地协,跟着“As-Is”进程的打开,更多的专家需求归入辨认当时供给链的进程中。

  对As-Is或当时供给链的查看将提醒一切安排都有两个构成其供给链的作业流,一个是“信息流”,另一个是“物流”。信息流是从一个事务活动到另一个活动的数据传递,它能够有各种办法,包含文件、指令、主意、方案或核审等,这些都是从所辨认的流程进行到下一个流程有必要的信息。物流是完结流程方针所需求的物料活动,物料能够是电子的(如陈述,图表等)、物理的(如各种产品),乃至还能够是一个效劳进程(如清洗,喷漆等)。当信息流和物流在As-is供给链中暴露时,就应当分别对其进行评价,以便树立它们的价值和互相依存性。

  辨认当时供给链以及完结这一使命的剖析进程不仅是优化供给链成功的要害,并且也是最扎手的当地地点。优化供应链的要获得辨认、评价、剖析和优化供给链项意图成功,有必要遵从一套科学的办法。现在现已有许多东西和安排可用来协助完结这一要害使命,但是这一点却常常被人们所疏忽。供给链协会(SCC)开发的供给链运作参阅模型(SCOR)就是这样一个东西。SCC是一个由700多个成员组成的、全球规划的非营利安排,它的仅有方针就是开发和保护一个用于优化各职业供给链的剖析东西。与其它许多东西不同,SCOR是一个运作参阅模型,它供给了全面精确地优化各种规划和杂乱程度的供给链一切必要的进阶办法。SCOR对中心商业流程运用一起的工业术语和办法,因此也适用于那些专门的职业。SCOR模型的一个显着特点就是能改动术语以匹配各安排的需求而不会导致成果的紊乱。

  在SCOR模型中,人们被一系列的“流程进程”引导着去了解和辨认一个安排的商业流程。SCOR模型应作为一个纲要,对每个流程进程有必要逐步完结。SCOR使人们有蹈可循,为人们供给了一个合理的流程结构并辨认了使供给链作业的“使能”元素(enablers);此外,SCOR还供给了最佳施行(bestpractices)和供给链每个元素的衡量方针。但是,SCOR究竟仅仅一个东西--一个非常好的东西,用SCOR来成功施行供给链优化项目仍需求了解供给链办理和优化的根本办法。

  “To-Be”供给链

  B表明“To-Be”,是指安排所寻求的、希望的或优化的供给链情况。每个安排有必要评价这一优化的供给链情况,决议它的报答及当导入这种优化情况时的影响和时机。就优化可能带来的影响--由相连的元素所引起的相应改变以及对商业施行和安排方针的全面影响,有必要对每个要优化的元素进行评价和剖析。在供给链一个部分中优化的元素可能对整个供给链并没有任何优点,假如它是流入或来自一个“瓶颈”元素的话。整个供给链的均衡才是终极方针,而非供给链单个元素的优化。

  正如在“As-Is”或当时供给链中一样,构成“To-Be”或希望供给链的也是两类元素--信息流和物流。两者相互相关,不能优化一个没有另一个,也不能评价一个而没有另一个。对信息流和物流的流程和元素的优化需求优化项意图履行者运用各种协作东西和资源,在优化进程中的每次会议或使命安排都有必要充沛而精确地与整个项意图每个成员交流。优化就是流程和信息元素发展到这样一点:即不存在非增值环节,一起流程应尽可能切合实践地完结商业方针。

  开发“To-Be”或希望的供给链需求每个项目触及人员供给具体输入信息和不拘条框的考虑,需求一切相关人员的一起尽力去分类流程,然后发现所评价流程或事情的真实意图。那些开发运用了适当一段时刻的流程和事情,其开端的意图通常会丢失或变得杂乱而不易认清。对那些不能满意希望意图的当时流程元素应当去除,并代之以只完结其在供给链中希望意图的优化流程。这也正是项目施行人员需求勇气去抛弃无效流程和战胜“咱们总是按这种办法作业”主意的当地。“To-Be”供给链情况有必要根据实践高效的、“ABC”三法运用有用东西的最佳施行,同类最佳(Best-in-class)的施行应当作为“As-Is”的比较基准。当然,对最佳施行也不该盲目选用,优化的意图是发生新的最佳施行的供给链元素,而不是对已有的彻底复制。

  “To-Be”要求对当时供给链中的每个元素进行评价、剖析和优化,由于供给链是一个事情链,整个链条的强度、有用性和功率不会比其最弱的一环更好。假如不遵从A,即广泛了解当时供给链,澄清每个元素对下一环节的影响以及整个供给链怎么影响安排完结方针的才干,那么开发B的作业将会令人怯步。

  “Collaborative”供给链

  C代表“协作”(Collaborative),它是优化进程获得成功的联系要素。没有协作,项目必将失利,而其成果对安排而言比没有开端项目更为有害。协作是把SCOR模型坚持在一起的粘合剂,它是一个不能很好地归类以便于剖析和评价的元素。正如SCOR模型自身,它不能施行,但运用其原理的成果是可衡量的也是有必要的。

  协作是供给链优化项目向前推动有必要树立的元素。协作看起来像是一种趋势,现实上,它是寻觅更有用的途径来办理资源这一继续进程的极点,这个继续演化进程也被称为四“C”演化。在70年代,供给司理选用“Competition”(竞赛)来驱动本钱下降和挑选同伴。80年代,供给司理转向“Communications“(通讯)来促进和树立与内外部合同商更好的联系。90年代,供给司理把“Cooperation”(协作)作为与影响他们的外部安排更好地同步安排方针和意图的手法。现在在21世纪,借助于那些有用地扫除了时刻和间隔妨碍的先进技能,供给司理现已达了Collaborative”(协作)的层次。“协作”能够最好地描绘为是对互相的忍受,而“协作”则是对互相承当职责。“支付和获得”的原理体现在一个安排情愿献身一些自己的需求来获得整个联合安排的更大成果这样的安排联系中。这种协作联系不可能一夜之间发生或没有部分利益的献身就能建成,但它是一切成功的供给链优化项目中的要害成分。假如干作业、做决议和对供给链有影响的那些人不是抱以合理的希望,使他们所做的尽力,所促进的革新,和所发生的思维导致一种对整个供给链更好的改变,那么项目从一开端就注定了失利的命运。

  有许多电子协作东西可为供给办理的专业人员所运用,对每一个东西都应当仔细考虑。通讯或许是协作进程的中心,但信赖才是协作的中心。为了成功地优化供给链,你有必要在安排内部和外部的作业团队中树立起信赖和决心。协作联系的树立能够从安排内部开端,先树立一点信赖,然后在原有信赖的基础上树立更多的信赖,这样逐步推动。当供给司理在安排内部树立起了协作联系后,就能够逐步移向构成供给链的外部团队,树立供给链各安排之间的协作联系。

  每个安排都应当展开供给链优化项目,没有破例。除非供给司理评价了他们的商业流程,了解了流程与安排方针和意图的依存联系,以及学会了在必要的时分操控和调整流程,不然,这些安排将很难在不断改变的商业环境中生计。只要不断地监控和调整才干削减危险和改善效益。供给链优化的“ABC”办法能确保供给链司理了解“A”-现在在做什么;“B”-将来要做什么;和“C”-怎么样充沛运用各种资源协同来完结有意义的革新。喜获年度用户最信任品牌春风轻卡这,供给链优化的“ABC”办法,能协助你掌握安排的未来。

  
 

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